2008·C2CC年度化妆品品牌——“自然堂”
张狂自然堂，从奴隶到将军!
如今，郑春影的名字在化妆品界就如今年之前的朱新礼在果汁饮料界一样，不仅仅是他麾下的自然堂、美素开创了前店后院、连锁专卖等中国化妆品行业的新渠道模式，还在于自然堂一个月拿下三家A类商场，直面一线品牌。
在中国，敢于张狂的企业或企业家不多，马云算一个，而在化妆品行业，郑春影应当算一个。金融危机下，郑春影是第一个站出来说“金融危机，危中有机”的本土化妆品人，而普遍发冷的2008年圣诞节，只有“自然堂”、“美宝莲”等少数企业早早打出了“买就送”的促销海报。某种意义上，企业家与品牌的气质是相通的!张狂源于信心和实力!
上榜理由：
2008年，自然堂提出控制专卖店数量提高单店质量，这种由量到质的转变，说明自然堂完成了渠道网络布局，开始提升渠道质量。而自5月份开始，不断进驻A类商场，也显示自然堂终于提升品牌定位，直面一线品牌了!
在大宝“失身”强生后，自然堂也许将扛起民族护肤品牌这面大旗!
上榜指数：9.9 实力指数：10.0 年度震撼指数：9.8
数字：
7000：2008年，自然堂控制专卖店的数量标准并开始优胜劣汰;
30亿：坊间流传的自然堂、美素等在内的上海伽蓝6个品牌2008年销售额;
1.2亿：上海伽蓝集团2008年电视广告总费用，其中自然堂、美素占8400万;
14亿：央视索福瑞统计的自然堂品牌2008年电视广告受众数量
声音：
“自然堂如果在这么狂，将玩完!”
——某网友留言，大意是自然堂还没到玉兰油的水平，不能这么狂，不料被愤青狂扁，更可怜的是SK-II又被拉出来批斗!
“乡镇市场目前已经开发完毕，我们现在一方面通过改善网络结构，增加市场占有率;另一方面，扶持C级店成为B级店，扶持B级店成为A级店，提升单店产量。”
——自然堂某代理商如是介绍。曲线救国，农村包围城市的历史又在自然堂身上重演，但金子总会发光，丑小鸭也会变成白天鹅。
“在‘危机’中寻找‘机遇’——中国的化妆品业没有金融危机”
——郑春影先生在其博客中如是写道。机会只给有准备的人，郑先生的话恐怕不能消除大多数企业老总凉飕飕的寒意啊。
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